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未来的养老院发展应该推崇以下模式：

公建民营是指***财政投入建立养老院，配备相应设施，但是养老院经营管理请民间团队，比如护工、大夫、管理者等，也就是说这种养老院的经营权与所有权分离，所有权归***，经营权归民间团队。对于现阶段的中国养老院来说，这是蕞值得推崇的一种模式：一方面，公办减轻了民间团队的负担，没有了前期的成本投入，这对民间团队来说是百利而无害；另一方面，民间团队经营解决了公办工程中由于传统机制造成的照顾老年人团队本身的问题，民间团队拥有***的护理人员，具有高度的责任心，因此服务质量高。而在民间团队的使用上，***只需要考察民间团队是否有资格经营这个公办养老院，进而减轻彼此的负担。

对于公办民营养老院***只需要确立一个评估体系，包括各种指标，比如，老人的身体健康状况、心理健康状况、硬件设施维护状况、卫生条件等，到每年年终的时候，一旦***考核合格，就从每年的养老院经营额度中抽出部分比例给予民间团队，老年公寓地址，这样民间团队就是通过租赁服务质量来获得利益，而***也通过购买民间团队服务提升了自己的公共服务质量，避免了***自己提供公共服务造成的浪费严重、效率低下等问题。这种养老院模式兼顾了***所要达到的公益性和民办机构所追求的营利性，芜湖老年公寓，也就是***在真正意义上实现了为人民服务的宗旨。

开办养老院要做的准备：

1、俗话说，良好的开端是成功的一半，开养老院前做好市场调研尤其重要。首先选址不能太偏远，因为老人们喜欢离家近一点，离家近子女平时前往探望也方便；其次，不能靠近已“成熟”的养老院，或收费比较低的公办养老院；再次，收什么样的老人这个***也很重要，如果自己的养老院靠近***，就可以考虑收生活不能自理的老人，老年公寓价格，如果养老院内有活动设施，就应该收生活能自理的老人，总之要根据养老院的具体情况，做好收何种老人的***，再根据老人的具体情况，做好收费的***。

2、在开办养老院时前期投入不要太多，因为养老行业是个十分微利的行业，它的回报期特别长，如果前期投入太多，手中的流动资金如果因此被卡死，那就前功尽弃了。我们就见过很多养老院竟然是因为没钱给老人们买菜吃而倒闭了。

敬老院收费及***方面存在的问题

问题：收费标准偏低，积极性不高。目前本村社会上入院有偿供养的对象，收费标准一般在2500左右每年，经过测算这个标准只能勉强维持在敬老院生活的基本费用，敬老院获取利润很少，确切的说只能是。虽说是公办敬老院不应以营利为目的，但是敬老院工作人员的待遇本来就偏低，如不能提高收入，老年公寓保姆招聘，难以调动积极性。如果提高收费标准的话，来院供养的对象又难以承受。并且由于没有足够的生活开支，从而使得老人们的吃，穿，住，等都很差。再加上***的补助有少的可怜。这些都使得敬老院内的问题重重。

解决对策：采取，调动敬老院开展社会养老服务积极性。虽然有一些农村家庭条件还好，有入敬老院有偿供养的需求，但如果收费过高他们可能不会入院供养，但收费过低，敬老院又没积极性，因此***应出台相关政策，来调动敬老院开展社会养老服务的积极性。比如：敬老院在收取在院有偿供养的标准基础上，***采取补贴办法，对敬老院收养一个补贴一个的办法。从而来改善敬老院的费用问题。让老人们能过得衣食得到保障。